即使我们分开了，在一起也更好

我只差一天就写了这篇文章，就要当四个月的首席执行官了PMPA执行主任。当我担任领导职务时，开始一份新工作总是很困难的，但我受到了热烈的欢迎，而不是小恩小惠；我被要求立即介入，帮助制定战略规划和其他紧急需求。

让我印象深刻的第一件事是，员工们希望能在同一时间休息，一起吃午餐。我已经非常习惯在办公桌前吃东西了，除了极少数情况下，然后每周都会把面包屑从键盘上抖下来。一起吃饭不是为了继续工作，而是为了建立一个真正有凝聚力的团队所需要的友谊。

在PMPA，我们相信我们在一起会更好
不仅仅是作为一名员工，还有我们的成员。

当我参加我的第一次全国性活动，即3月份在亚特兰大举行的更新会议时，这种受欢迎的感觉还在继续。我在协会管理方面有多年的经验，但几乎没有制造经验，也没有机械加工经验，但每个人都非常友好，感谢我在当地技术中心参加了机械加工课程的介绍，并愿意学习。在整个会议期间，我被成员之间关于如何建立一个更好、更安全、更精简、更成功的企业的公开对话所震撼。考虑到他们在很多方面都是竞争对手，相互帮助的意愿比我预期的要深。

其中一件奇怪的事情困扰着我，至少有一段时间是，人们认为“listserv”拼写错误，这被解释为品牌决策。当我意识到ListServ是多么伟大时，特别是在公司Listserve和HR Listserve上的合作，我能够接受拼写，因为它们确实为我们的成员“服务”！

当我们意识到新冠肺炎将影响我们成员的业务时，PMPA员工中的每一个人都立即行动起来，帮助我们的成员适应并茁壮成长。很明显，为了我们的安全以及为我们的会员提供服务的连续性，我们需要在家工作。前十天，迈尔斯·弗里和乔·杰克逊在办公室，我们其他人在家，我们在异地工作，之后，我们表达了希望有更多的定期视频会议，而不是电话和电子邮件。这并不是因为这样见面更容易，而是因为我们真的一直错过了彼此的见面！

在PMPA，我们相信我们在一起会更好——不仅作为员工，而且和我们的成员在一起。这首歌的许多歌词更好的在一起，适用于通过PMPA成员资格获得的连接和知识:

比如我们为什么在这里?
通过可靠和相关的信息、资源、宣传和网络机会，引导进步成员取得可持续的成功。

我们去哪里？
为了使我们的会员能够适应和发展，同时有效地宣传我们行业的成功，我们必须尽一切努力。

为什么这么难？
这容易多了，因为我们能更好地合作。

这并不总是容易和容易的
有时候生活是骗人的
我要告诉你一件事，我们在一起总是更好的
当然是！我在过去四个月里看到的信息是及时、准确的，并且经过严格的策划，为您带来了好处。我们将一起度过这一关键时刻，并在长期内为此变得更加强大。

我们将继续反思并包容您的需求，因为这是我们共同变得更好的方式。如果你是本杂志的订阅者，而不是PMPA的会员，那么现在是加入我们的最佳时机。