制造领袖的属性，不仅仅是经理

如果我的店铺需要我的24小时参与有效运行，那么我被作为领导者失败了。确信的决策和瑞士数控加工操作允许我冒险，学习和推广我们的行业。如果我成功地找到了来自有限公司（但不断增长）熟练劳动的合格和激励的领导者，我可以花更多的时间在我的生意和更少的时间工作。

几乎我们所有人都花了无数的时间钻研“有效的领导力”。我们上过课，或许还请过教练，或者参加过周末静修。我们尽我们所能去塑造一个有效领导者的特质。仅仅有技术能力和控制他人的意愿是不够的。有些人可能知道关于加工零件或公司的企业资源计划(ERP)系统的一切，但这并不意味着这个人知道如何解决冲突、表示同情或激励他人。

作为先锋服务公司的总裁和老板，25年的经历教会了我要树立更高的标准，并让自己对努力达到有效的领导标准负责。以下是我最看重的标准和品质，但我意识到很少有人能在所有这些方面都出类拔萃。

1.领导者致力于学习和适应。

谦虚的领导者拥抱持续改进，并将其视为与我共生的一部分。他们确定技术专长和人员技能的差距，并为自己培训机会，他们的团队甚至是他们的同龄人。领导人承认我愿意投资他们，他们通过兴奋地将这些新技能部署到他们的立场。我的商店读书是没有巧合的，“最危险的话语是”我们一直都是这样做的’。”

2.领导者持有其他人负责，但他们也承担了失败的责任，并为成功股票信用。

任何事物的发展都有风险。自负的领导者往往要么像老鼠一样，要么对风险不顾后果。拥有安静、谦逊自信的领导者知道什么时候该谨慎行事，什么时候该挑战极限。他们会根据需要重新审视自己的决定，以适应不断变化的议程，并保持团队的更新和动力，这使得这些领导者能够专注于高回报的活动。这样的更新并不一定需要在沉闷的会议室里呆上30分钟，快速的“站立式”通常是理想的。

3.领导者不是完美的。

我还没有遇到一种不需要错误的学习形式。如果我希望我的领导致力于学习，那么我必须接受糟糕的日子。事情会休息。关键绩效指标(kpi)有时会下降。当领导者失败时，他们不会失去教训。他们想成为一个成功团队的一员，并找到实现的方法。

4.领导者愿意并能够及时做出决定。

尤其是当我没空的时候。不要误解我的意思:如果存在合法的危机，我希望参与其中。然而，一个自信的领导者将会更好地处理更多的情况，并且通常会在第一时间阻止这些危机的发生。

5.与技术技能相比，领导者在软技能上的表现同样出色，甚至更出色。

对“软技能”的讨论会填补许多卷，但我相信“尊重，得到尊重”在一起绑定大部分。我们公司的核心价值观建立了多样性作为力量，强大的领导者每天都有这些相同的价值观。他们让每个人都给出一个妇女或男人，退伍军人或千禧年 - 他们拒绝玩最爱。

鉴于选择，我宁愿宣传具有平均技术技能的人和特殊的人技能，以领导地位的作用，而不是反之亦然。聪明，有动力的人仍然有毒。如果我找到了沟通，期望管理和同理心具有显着能力的人，那么我就不愿意在技术提供指导。

6.领导者“展示”的比“说”的多。

告诉别人该做什么是一小部分工作，领导者每天居住都是这样的例子，特别是当它不方便或疲惫时。团队回应愿意在商店里肮脏地弄脏的领导者，而不是看时钟。团队还注意到领导人何时像他们自己一样的挑战性的供应商对待公司的支票簿，以提供更好的定价，更快的交付和更高效的工具。最后，它是关于客户，领导者通过动作设置节奏，而不是单词。

作为领导人，我们向我们落到了我们的团队，我们在心里举行了最大的利益。这有时意味着问责制和愿意进行令人不舒服的对话。有些员工是一个梦想，有些人在挑战，很多落在两者之间。无论是适当的培训，提升或谴责，这些领导人都将这些对话视为获胜努力的重要组成部分。其他任何东西都是孤立者，我们的客户和我们的行业。