员工是否真正更换？

任何企业的员工转变是不可避免的，原因是无穷无尽的。有时，改变是员工驱动的，在雇主驱动的情况下是雇主驱动的。员工需要赔偿，周围的一个坚实的团队和积极的工作环境。反过来，金属加工公司需要可靠的熟练劳动力，积极的态度和在某些参数内工作的能力。那么，我们如何确保员工和公司都感受到重视和维护核心属性？

在路上的某个地方，有人发明了这句话，“每个人都是更换的。”我的感情有所不同。如果每个人都是更换的，那么为什么我们进行年度评论和促进员工的订婚？为什么我们强调团队环境，评估出口访谈并倡导组织健康？生活与“每个人是更换”贬值我们周围的态度？我建议，虽然个人可能认为自己是更换的，但一个组织不应看到他们的员工。

当某人的行为使他们在团队上适合时，它通常很容易注意到。正确处理，这些情况经常被纠正。例如，他们的同事注意到员工的一致迟到。由于同行评论，他们可能会受到管理或改变其行为的谴责。但是那些即使当他们的行为嫌疑人受到足够引起的注意，那些人呢？继续生产高水平，并且其负面行为能够容忍？在什么时候有人干预，我们在什么时候对别人的行动负责？员工什么时候应该识别自己是可替代的，何时应该别人指出它？

尽管存在负面行为，我记得与一个经常生产和交付的人一起使用，并且尽管存在负面的行为。众所周知，这位员工延长了休息，并在公司时间玩游戏。他们根本不是团队球员。在公司耗尽后，似乎是每种可用选择，显然这个人认为他们的工作高于公司的工作，最重要的是，他们的同事们。虽然公司了解这个人的工作的重要性（它与不可替代）的工作的重要性，但路径变得清晰：每个人都可能无法更换，但这个人变得如此。

在某个时刻，我们认识到我们组织内部的人，我们专注于改善和我们没有的组织。我们如何将思想过程更改为留挡？看看另一种方式，员工应该觉得他们为他们工作的公司是可替代的吗？

识别和参与健康的氛围是令人愉快的，因为它是有效的。当工作量变得疲惫时，依靠同事才能帮助，当团队成员需要个人假时拿起懈怠，或者在他们需要帮助时只是在某人那里 - 所有这些事情都有一个有益的感觉。当我们觉得需要并帮助解决问题时，我们会失去更换的感觉。相反，我们来彼此依靠并一起工作。

最近Titletown制造业，我们有三个个人留下其他工作，然后返回。老实说，这是我们为在我们的组织内最为自豪的方面之一。所有留下的人都出于典型的原因;机会，后勤决策，薪酬和大气都在行动中发挥了作用，以离开并返回。然而，与这些人在返回访谈中与这些人交谈，所有人都表示，Tipletown制造气氛最大地影响了他们的回归。换句话说，虽然我们确实允许员工追求其他选择，但我们没有将它们视为可替换的，并确保让他们知道他们是受欢迎的。

下次“每个人是可替代的”术语出现了，考虑上下文。对你的工作充满信心，但在你的心中保持谦逊。对您的行为保持责任，并接受后果以及赞誉。