雇主回到学校名单

我记得当我小时候新的衣服，新鞋子，新的笔记本和新学校用品时，我记得回到学校的兴奋。这些物品体现了我父母的愿望，让我们在学术上取得成功并在世界上获得更好的地方。蓝领预算意味着金钱是紧张的，并且一场精心想象的清单放心，我的父母为他们所拥有的资源做了最好的。

它又回到了上学时间，而我的孩子们从巢穴离开巢穴时，我一直在考虑我们作为雇主，将今年返回到我们商店和我们的行业的学校名单。

想要工作的人。在最近在芝加哥会议上，我遇到了一家主要软饮料公司的副总裁。他列表中的一个数字是什么？“想上班的人，”他告诉我。真的。“我正在寻找寻找工作的人，而不是那些只是寻找薪水的人，”他说。“我正在寻找能够在职业生涯中产生差异的稳固的人。”

他的公司提供实习和公司发展计划。但是，他每周的第一任务是审查他的空缺报告。添加“想要工作”的“人们”回到学校名单。

寻找人才，而不是劳动力。美国的生产力很高，后果是我们需要有才华的人，而不仅仅是“劳动团伙”的尸体。美国生产力从2008年到2009年增加了一倍;根据经济合作与发展组织，它在2010年再次翻了一番。根据大多数新闻报道，2008年和2009年被削减的工作趋于成为任何公司的最低职位。

现在，公司似乎对他们所拥有的才能产生的东西产生了限制。要制作更多销售，他们需要加入人才，而不仅仅是尸体。将“有才华的人民”添加到您的列表中。

迫切需要工艺人员。我们业界的大部分增值来自高科技，多轴，数控机床的编程，设置和运营。这不是“只需推动大绿色按钮”的工作。

如果程序运行太慢，则效率低效的程序可以为每个部分耗费公司美元。在比计划的成本更高的时间内设置机器的时间更高并损失了利润。

运营商必须在他们的游戏之上，以确保所有功能都是制作规范，并且在创建问题之前更换该工具。在我们的精密加工行业中的工匠（和工艺品）通过他们所知道的，以及他们如何做到的价值。

精密加工行业的员工越来越接近退休。据劳动局统计局称，中位年龄（劳动力成熟年龄较大，一半）是我们行业职业的51次。

Mark Doms，美国商务部的首席经济学家表示，在制造业的平均年龄的平均年龄增加了“长期趋势”。45岁或以上的人现在包含几乎一半的制造业就业，从20世纪90年代中期的大约三分之一。“

每天有10,000名婴儿潮一代，我们的行业 - 每个行业 - 需要一个计划保留知识并捕捉我们的离开工人的技能。

愿意训练。我的父母为我买了我的学校用品，知道我会把他们带到学校。鉴于需要更换我们的退休，高效的工艺工人，雇主发生了变化的是，我们将不得不加强我们在培训，交叉培训和建立知识保留方案方面的投资和“部落知识的捕获。“

与我父母一起买了我的学校用品，打包了午餐，让我送到学校，雇主今天需要负责在商店增加价值的人民的培训和发展。

我们再也不能理所当然地认为，在某处剩余的工艺机械师在等待我们的优惠。我们需要积极管理今天的现实：高生产率，高科技工作场所需要熟练，才华横溢的员工。我们不能只是采取学校给我们的东西。我们需要告诉学校在雇用中我们正在寻找什么。添加“愿意训练”列表。

消除技能差距。华盛顿州的政策Wonks，D.C.，许多州首都和我们的电视新闻计划可以辩论美国是否具有技能差距或技能不匹配的更精细点。

我在精密加工行业中发言的雇主告诉我，如果他们没有开放，他们会为合适的候选人创造一个，如果候选人在他们的商店申请。
独自告诉我辩论是无关紧要的。美国先进的制造公司必须拥有才华横溢，训练有素的工作人员在工业专长，如数控编程，设置和操作等工业专长。如果我们将在北美竞争力量保持竞争力和维持制造，他们必须拥有那些技术人员。

就像我想要看到他们的孩子在世界上获得更好的地方的人一样，我们的公司应该是领导者帮助提高在我们商店有所作为的先进制造人员的能见度，价值和声望。通过应用这些工人的人才，技能和努力，汽车更安全，食品和饮料卫生交付，飞机和医疗设备可以依赖。

作为雇主，我们有一个我们所需要的清单。我们的工作现在是将该列表转换为有关差异的操作列表。该名单上的第一个项目应该是“提高精密机械师，程序员，工程师和其他高价值团队成员的可见性，价值和声望。”

如果我们迈出这一步骤，我们将能够找到想要工作的人，人才和人们能够为我们的工艺培训。这样，我们可以消除技能差距，并使我们的商店作为先进制造和生产性，增值活动的竞争力和可持续的中心。

最长的旅程从一步开始。让我们迈出第一步让世界上最有才华的工人知道，在精密加工中，职业生涯的等待如何。我们可以通过我们的返校投资 - 我们必须 - 通过我们的后勤投资维持我们商店和行业的竞争力。

-精密加工产品协会