曲线的前方

由于20世纪80年代靠近，Tad Korndoerfer知道，如果他的长岛，纽约的公司都是生存的，它将必须以其业务的方式进行范式转变。他不再是，可以采用机械加工产品的内容，以竞争其长大的商品型业务。消费行业的价格压力正在吃机械加工产品的边缘。此外，虽然低成本的外国竞争只是开始成为精密加工产品行业的一个因素，但很明显的方式是头发的事情。动作加工产品，直到那时，直到它在旧的棕色和夏普机械上生产了狮子的份额，需要进化到下一个水平。

因此，曾在布朗与夏普公司(Brown & Sharpe)工作过的科恩多费尔决定对这家占地8700平方英尺(约合8700平方英尺)、由他父亲于1967年创建的店铺内的所有业务进行彻底改革，用最先进的数控机床取代陈旧的设备。Korndoerfer先生注意到这样的前景似乎令人生畏且难以实现，他承认，“我们如何做到的是在一段时间内分阶段进行，因为从逻辑上讲，一次性尝试如此剧烈的改变是不现实的。”这些举措必须是稳定而渐进的转变。”

不仅采用机械加工产品的过渡旧机器，而且还脱离了整个经营理念，甚至逐步淘汰其传统客户群。为了所有实际目的，公司在飞行中改变了20年的商业惯例和文化。正如Korndoerfer先生解释的那样，“我们每年评估我们的客户，并确定这些公司中哪些不适合我们。我们没有冒犯任何人，但我们开始拉开并走向其他客户。“

该公司传统上使用12L14碳棒、2011年的铝和黄铜来生产自行车零件、家用电器、打字机和复印机等所谓的“商用产品”。随着计算机芯片的出现，这些市场中的许多已经急剧萎缩或完全消失。“因此，”科恩多费尔说，“这在某种程度上帮助我们审视事物，然后说，还有哪些部分将被逐步淘汰?”

寻找利基市场

随着公司在技术上的CNC机器中逐步阶段，获得生产更近耐受性部件的能力，它移动以使其在具有较高价值和更低的利基市场的利基市场的索赔。追求的主要工业动作加工产品之一是航空航天领域。这是与两个主要航空航天公司，飞兆半导和北·格鲁姆曼，在长岛开展业务的逻辑举动。

“我们想招待其中一些业务，虽然我们不想完全纳入一些业务，但”Korndoerfer先生观察到，注意到完全依赖市场的风险性质与主要尖峰和跌幅的历史。因此，行动还分支到其他领域，半导体和高度具有挑战性的医学领域来表示两个。

当告诉Pete Rosenkrands，总统精密加工产品协会据悉，公司需要远离商品型产品，这些产品面临着客户的关键定价压力和僵硬的海外竞争，Korndoerfer先生全心全意地同意。“皮特绝对正确！我们不是Rosenkrands公司的大小[A.B.HELLER]，但我们成功地使用了这种客户的配置。我们就像熟食店或精品店。我知道这听起来很疯狂，但我们会接受任何顺序，甚至是小的，它没关系。“

Korndoerfer先生是PMPA副总统的，认为它是行动处置的宝贵资源。“PMPA是一系列致力于在其领域进展的公司，”Korndoerfer先生说。他继续添加，“PMPA不仅可以获得从新流程到招聘实践的一切信息，还提供了一个惊人的创新信息池系统。您可以借鉴其他公司在该领域的经历。这可以挽回对试验和错误，例如使用新材料或试图实施新技术。“实际上，Korndoerfer先生对他在PMPA的成员国表示了明显的优势，因为行动继续永无止境的演变。

迈向较高价值市场的举动也在员工保留领域提供了激励。了解加工行业的竞争性，必须能够吸引高度训练，多面对面，批判性思维人，以处理竞争中的竞争需求，这是持续的。Korndoerfer先生观察，“如果我能拥有能够使用更复杂的技术的人员，它将让我尽量减少我需要的人数，所以我可以在我的人民的质量上投入更多。”正如Korndoerfer先生解释的那样，它也是一个资产，“。。。那些让思想家的人，可以挑战我的人和可以将想法反弹给我的人。“

一个更好的教育，更多涉及的劳动力

在进行中，行动已经看到其劳动力更加受过教育，更符合生产过程。随着公司的变化，招聘要求也是如此，因为公司搜索愿意和能够满足挑战的员工，行动加工产品现在面临。

15年前开始的举措仍然是一个正在进行的进化过程。该公司继续投资新的机械和培训，以使其员工和设备随时随地留在最前沿。最初，该公司已升级到三轴CNC机器;然后，它掌握了技术，它添加了四轴机器。“当我们善于那些时，”Korndoerfer先生的言论“我们加入了一个五轴瑞士机器。”

动作加工产品已成为过去十年的数控商店，最近向其阿森纳添加了六轴和九轴瑞士风格的机器。新技术不仅使公司能够分配到需要使用更加异国情调和难以与金属的领域 - 例如征兆和其他超级合金 - 它还有助于保持劳动力成本下降。使用多轴机器的使用使动作加工产品凝结到一台机器的多个步骤操作。这消除了步骤和人员，提高了效率。“我们需要在该级别所需的人数小于曾经是的，”Korndoerfer先生说。另一个加法是他坐下来和“播放教练”。“我们不能用旧机器这样做，”他说，咧着嘴笑。

与此同时，该公司在过渡期间已销售增加。“我们能够大大提高我们的销售和生产，人数相同，或更少。我们不仅投资于机械，而且我们投资于可以最大化这些资本改进的利益的人员，“Korndoerfer先生解释说。

由于技术的急剧转变和更多维劳动力的出现，Korndoerfer先生观察了该行动能够在生产地板上“提升酒吧”，使其能够从销售角度来解决项目该领域中的许多其他公司不能。

动作加工产品认为，其对人员和机械的持续改进的承诺与其与PMPA的伙伴关系相结合，都是必要的，以维持这种不断变化的行业的蓬勃发展。“你必须继续前进，”Korndoerfererfer备注先生。“除非你致力于所有方面的进步，否则就不会发生这种情况。”