将瑞士添加到加工混合

曾几何时，一家跑加工中心的商店很有鲜明。虽然许多这些商店可能具有一些基本的转向能力，但制造棱柱件通常是商店的主要焦点。

然而，业务专业化正在发生变化。商店正在寻找方法为他们的顾客做更多和不同种类的工作。这通常涉及到通过在车间创建额外的处理能力来扩展业务。这也意味着离开一个人的舒适区。

前进CNC加工（Grove City，Ohio）是一家商店的一个例子，该商店已经成功地认识到从其水平和垂直加工中心稳定地添加运行品种的优势。在他们的情况下，增加的能力是瑞士型机器的形式。

1970年开始，在哥伦布附近的35,000平方英尺的设施和在辛辛那提的另一个5,000平方英尺的商店附近，预先雇用35人。该公司的重点是两种主要客户类型：用于消费品制造商的OEM和维护相关机械组件的生产零件，用于其设备和设施的更换或维护零件。

从历史上看，这项工作是在加工中心进行的，并由各种材料中的棱柱部件组成。2年前瑞士型加工的引入对推进提供其客户的生产组合和广度的影响产生了重大影响。

“那家伙”

似乎每个中小企业都有自己的技术“家伙”，他们倾向于支持新技术的应用和实现。就Advance来说，那个人是凯尔·唐纳薇，制造部门的副总裁。我们采访了唐纳薇先生和Advance CNC的总裁，
Jeremy Hamilton，他将Dunaway先生描述为“我们的手术背后的技术大脑”，了解公司背后的瑞士加工落后。

改变前进环境的一个例子来到商店的加工中心业务中。邓川先生主张从VMCS向氟氯烃移动，以帮助提高吞吐量，效率，设置减少和更好的匹配操作员员工。虽然HMCS与VMC的初始投资显着，但由此产生的生产效率和成本节约抵消了价格差异。

“我走出了钢厂加工行业，”邓川先生说。“我们使用卧式机器，熟悉它们，我在11年前加入公司时，我将在前进的VMC上的优势。汉密尔顿先生支持我的推理和理由。给定主轴的更多工作是一个引人注目的论点。我们现在有五个氟普斯，包括三个Makinos，一个Okuma和一个松树。“

当邓川先生乘坐船上时，前进有一些转向能力。然而，它主要是在8英寸卡盘范围内的两个轴单轴转动中心，从自动化角度来看并不是非常有效的。

机器需要手动装卸，手动从Op 10转移到Op 20。他们有一台带副主轴的机器，但所有的二次车削零件工作都需要在vmc上进行。对于Advance公司来说，很难通过竞标来获得运营这些项目的工作，这使得盈利只占公司收入的一小部分。

然后，2年前在IMTS，瑞士型加工抓住了邓川先生的注意。“我的背景是加工较大的零件，”邓川先生说。“但CNC瑞士型机器的潜力引起了我的注意。它看起来像有效增强金属加工能力的有希望的方式。虽然我在小部分生产中没有经验，但它似乎有机会扩大我们的商店竞争地区的不同工作的能力。“就像他从VMCS到氟氯烃的举动中所做的那样，汉密尔顿先生在进入这个未公园的水中把他的“家伙”带到了他的迁移。

超过机器

Dunaway先生开始研究瑞士机器，查看不同的型号并收集市场上各种机器的信息。他安顿下来DMG MORI.Sprint 20-8。

“我喜欢这台机器的人体工程学，”邓瓦先生召回，“我也喜欢主要的主要和棺材的电力额定值，占有相同的夹斗。轻松访问Workzone进行工具更改和设置的能力是我们选择的重要组成部分。“

2012年，Dunaway先生，汉密尔顿先生及其运营经理Chet Copopy参加了在各种瑞士机器上“踢了轮胎”，以做出决定。“我们在他们接受的Sprint 20-8上向DMG Mori提交了一个竞标。提前成为他们第一个CNC瑞士型机器的骄傲所有者。它于2012年12月安装，“邓川先生说。

就像许多愿意走出舒适区去冒险的商店一样，我们现在该怎么办的问题也出现了。由于工资表上没有经验丰富的瑞士操作员，唐纳薇决定从一个他在铣削部门找到的头脑敏锐的20岁男子身上挑选一个。由于没有坏习惯需要打破，这位接线员就像一张白纸，让这个瑞士部门得以运作起来。

然而，在瑞士人训练一个新的家伙，在商店里只是进入它不是内部活动。进展能够利用的优势是公司总部在芝加哥的DMG培训学院计划。

“在安装了新冲刺之前，我们将运营商发送给DMG Mori培训学院，”Dunaway先生说。“这是一项强化的2周计划，包括由DMG Mori应用工程师之一运行的操作，编程和维护培训。愉快地，我们选择的操作员就像海绵吸收，更重要的是，保留，信息。随机安装，我们开始运行一些工作并基本上进行实验。在短的顺序中，数字看起来很好。我们在瑞士机械加工零件业务中。“

有效

所有条纹的商店都已发现CNC瑞士加工可以带到聚会的生产优势。授予，该技术在小直径范围内播放，前进的机器是20毫米，但它已找到该范围的工作丰富。

概念证明在Sprint安装的6个月内，这将在其容量或接近其容量时运行。批量尺寸从小型大量的250件到50,000的小型速度变化。

据邓川先生说，“我们的甜蜜点约为5000件，但我们将跑得更小的批量。这是我们对其他一些“瑞士”房屋的优势，不得引用较短的运行工作。“

2013年夏天，安装了第一台机器后不到一年，前进拿到其第二次Sprint 20-8。在这种情况下，由于机器的自动化和纸牌送股票交付，该公司的新铸造瑞士运营商能够倾向于两台机器。对于第二台机器来说，升级的生产非常令人兴奋，这结果是一件好事。

在安装了第二次冲刺后不到一周，预先收到了一个重要的顺序，这是瑞士机器上运行的理想选择。他们准备好了。在两台机器之间“切换”的能力使得更多的生产和调度灵活性以及其生长瑞士部门的能力。

提前额外的灵活性优势在于它的两个Sprint 20-8台机器是可转换的。换句话说，它们可以在没有导向衬套的情况下使用导向衬套或碎屑模式运行。

“我们最初在Sprint上跑的大部分工作都是Chucker型零件，”Dunaway先生说。“对于没有对导向衬套支架的长度直径要求的零件，可以选择运行，没有提供生产运行的大量节省。”

如果没有引导衬套的近距离设置，则Barstock不需要接地，并允许商店在Chucker模式下运行冷成品杆和管道。此外，无需设置导向衬套，保存设置时间。残余物（80毫米）较短，因此在瑞士模式下，砂轮设置上的废物较少。

具有可转换选项不仅有助于以最有效的方式提前处理其部件;它提供了在任一模式下运行的灵活性，这增加了商店可以出价的数量和各种部分。

移动齿轮 - 一点点

提前对其瑞士部门的下一个补充是DMG Mori速度20-11。该店现在有两个。

“速度机器只是瑞士人，”邓川先生说。“它们没有可转换导向衬套功能。然而，随着我们的卷增加，拥有第三杆刀具滑块的效率和三个Y轴，可以一次在切割中具有三个工具，减少了我们的循环时间，以便更长的运行。此外，还有额外的铣削能力，可用于更复杂的部分几何形状。“

带额外的GANG幻灯片的能力使得处理速度的一些材料，例如1505和4031不锈钢更有效。使用捏合或捏合铣削方法，以便更好地切割并从导向衬套中获得额外的支撑有助于帮助。“这是机器的令人讨厌的材料，”Dunaway先生说。“同样，由于相同的原因，我们在这些机器上运行了相当多的硬化材料（通过硬化40-45 rc）。预硬化材料已成为我们的专业。“

选择

目前，前进有四台瑞士型机器稳定。两个Sprint 20-8和两个速度20-11台机器。只有拥有的这些机器2年，邓纳奈先生和他的运营商已经设法在为它们分配作业时使用每个模型的属性变得相当高兴。

一个例子先生邓瓦盖发报是第一部分在速度上运行。“我们跨越速度的第一部分是现有的不锈效，我们使用我们的冲刺在三个操作中处理，然后在我们的垂直加工中心完成。使用两台机器的循环时间为22分钟。然后我们在我们的第一台机器上尝试过它，我们能够在7.5分钟内完成速度完成。“

他们从使用这两种模型中学到的是，当需要更复杂的零件需要有很大的铣削时，速度将在冲刺中提供20％的效率。关键差异是速度机器同时将三个工具带入切割的能力。但是，它需要合适的应用来利用额外的效率。

“我们在瑞士部门运行各种零件，所以我们坐下来看看各种印刷品，以确定将哪个机器分配到哪个机器，”Dunaway先生说。“这个想法是尝试和优化生产，以便为客户提供最佳价值，以赢得更多的工作。在冲刺之间进行选择，具有与引导衬套一起运行或没有导向衬套的能力，以及具有第三刀具载玻片，Y轴和铣削功能的速度，让我们更好地与工具相匹配，以提供最佳经济体顾客。”

零到40在2年内

随着瑞士部门的发展，新的市场机会已经为该商店开放。医疗，包装，高压液压和紧固件行业的工作已经找到了进入客户群的方式。

“市场似乎在寻找我们，”汉密尔顿先生说。“随着客户的多元化基础和我们的增加，我们的增加灵活性，我们设法致力于制造的一些上下周期，并因此保持繁忙。”

将瑞士加工能力添加到其运营能力是一个福音推进。根据汉密尔顿先生的说法，“瑞士加工现在代表公司收入的40％。额外的业务在站立开始时仅发生了2年。这是关于创造一个愿意查看旨在向业务的新方法进行寻求的支持结构，并找到才能实现的才能。它为我们工作。“