一家瑞士商店的下一代

在近年来寻找有才华的经营者的任何商店都可能面临填补空白的巨大挑战。我们的行业努力在培训合格的机械家中保持步伐，而经验丰富的退伍军人则在管理链中或完全退出行业。While some people force practical discussions about if the root of the problem stems from our country’s educational system, from media’s less-than-glamorous portrayal of factory jobs, the threat of lost jobs because of manufacturing work moving overseas, or some other highly possible cause, others are getting their hands dirty developing solutions.

行业中的大多数人都承认我们有问题，所以我们很高兴看到国家金属加工技能研究所（尼姆斯） 和工具语言为有助于开发全球竞争力的美国劳动力的特定目的而组装。公司经常捐赠给职业学校的时间和设备以及重新组合的其他机构来促进培训下一代车间人员的努力。这些类型的大规模企业是朝向长期分辨率方向的必要步骤。但是，今天需要雇用某人的商店呢呢？

瑞士自动化公司（Barrington，Ill.）改编了其招聘程序来处理这种情况。这家公司了解客户需求的所有内容，并建立了一个非常成功的增长计划，基于旨在解决它的机会。

快速增长

公司总裁肯·马洛(Ken Malo)于1965年在芝加哥的一家小店面开始了他的生意，当时有四家店面龙卷酒凸轮的机器。他最终搬到了巴林顿，先是住在一座工业大楼里，里面有一间他住的单间公寓，然后在1998年搬到了公司现在的位置。2006年，该公司扩建了现有的建筑，并在2010年购买了沿着这条路几英里外的第二处设施。如今，该公司的两个工厂总面积近8万平方英尺，每年的营业额约为3000万美元。

瑞士自动化生产的大部分工作都是用于液压的，但作为一家工作店，该公司毫不犹豫地采取任何将在其机器上运行的工作。Foreman Marc Moran说：“我们将用医疗到航空航天到连接器。武器最近一直很热，所以我们一直越来越多。“

该公司传统上是一家瑞士公司，同时也在Tornos Deco和Citizen机器的广泛阵容上运行直径达2英寸的部件。它还偶尔维护固定主轴箱的机器，包括最近新增的一台中村(Nakamura)，以及两台欧泰(eurotech)和两台Miyanos。“我们的一些客户开始要求更大的零件直径，所以我们决定扩大我们的能力，”莫兰说。这正是公司扩张的主要动力——尽一切可能高效地满足客户的需求。莫兰说:“我们有一项工作的工作量非常大，需要四五台机器来完成。”“我们买了一个Deco多轴，现在专门用于这一个部件。我们与客户的需求保持密切联系，如果我们现有的机器不能处理工作，或者预定的时间太长而无法交付，我们会毫不犹豫地带来新的东西。”

该公司在其两种设施之间拥有大约120台机器，包括2010年加入的30台，以装备新建筑物以及此后增加的12台机器。但当然，随着机床的稳定增加也需要运营商。瑞士自动化创造了自己的方法来处理众所周知的合格机械师短缺，所以它可以与能够自信地处理工作的人使用自己的机器。

大量培训

2010年，瑞士自动化在2012年增加了54名员工和36人。虽然该公司肯定对寻找有经验的机械师有兴趣，但它并不依赖它。人力资源经理唐纳尔·Zemanek说：“很难找到熟练的帮助。很多公司等待熟练的帮助来通过门，但他们不会来。我们带来的十分之九是进入级别，我们自己训练他们。“

鉴于这家公司的招聘规模，这似乎是一项艰巨的任务。不过，瑞士自动化公司有一个带薪学徒计划，旨在稳定地循环招聘新员工，在不损失生产时间的情况下增加宝贵的车间员工。

“我们全年定期雇用，我们非常有意识地在一次进入多少，以确保没有人落在裂缝中并被遗忘，”Zemanek女士说。“我们在早期阶段期间想要一次一次性一次，所以我们试着一次带来超过两三个入门级学徒。”

几乎所有的车间员工都是从检查开始的，不管他们最终被雇佣来填补什么职位。工作的第一天通常包括看培训dvd和学习如何阅读蓝图，然后他们学习检查零件的复杂过程。每位学徒都有一位质量控制部门的高级人员作为导师，教授各种技能，比如如何读取千分尺。

该计划的早期阶段可以持续3至12个月。没有适用正式的时间表;鼓励学徒以舒适的步伐，并彻底了解他们面前的内容。当他们准备就绪时，他们采取学徒检验来验证他们是否准备搬到车间。在那里，他们将与高级机械师合作，他们将开始下一个发展的发展 - 学习机器的运营。

当学徒搬出检查时，他们很快就取代了他人。“假设有些人可能会留下或不锻炼，我们通常会带来更多的人，”莫兰先生说。“既然我们在这里工作三次转移，它可能很难，特别是随着夜班，让我们携带举动。我总是在正在培训的管道中有一些额外的人。当然，它提高了工资单，但必须准备好。如果我们失去了某人并且我们很忙，我们就不能坐着闲着的机器。“

它是如何开始的

瑞士自动化的学徒计划有一个有趣的基础。“我非常支持在职培训，因为我在公司已经取得了很大的进步，”莫兰先生解释道，他是该项目开发的先锋。“19年前，我从运输和接收开始在这里工作，对机械加工或商店的其他方面一无所知。我甚至不知道数控机床是什么。但我强迫自己学习，上课，问了很多问题。所以我一直认为每个人都应该有同样的机会。”

多年来，莫兰先生对想要学习并确保他们有机会这样做的人来说，这让他注意到了。它不仅可以帮助员工，而且它也使公司更强大。“似乎有些公司仍然持有员工，”他说。“有些商店人的人将他们的知识保持对自己，因为他们担心他们会通过它，如果他们展示太多。但这将如何让您的业务更强大？我很久以前学到了高中足球，团队合作如何成功。“

泽马内克补充说，“我们从内部进行培训，不会阻碍任何人。每个来这里工作的员工都有升职的机会，只要他们愿意付出努力。航运，二级，材料处理，如果他们想提升，他们可以。每一个升职的人都是成功的。这真的很有效。”

对于瑞士自动化聘用的员工来说，态度比经验更重要。“当我采访别人的时候，”莫兰说，“我试着了解他们的动力和决心。他们对学习感兴趣吗?他们有常识吗?他们的数学能力是否足够?他们的爱好是否表明他们有机械倾向?更重要的是他们有可能做什么，而不是他们已经做了什么。”

大局

莫兰先生是一个有助于加强美国制造业的方案的强大倡导者。他感到有些东西已经丢失了，而且该国不再是它曾经的强国。他对此并不满意。“太多人想这些天想要交给他们的东西，”他说。“我很难在今天到达我的地方，经常花很多时间的时间学习。没有人握住我的手。但是看起来就在哪里。这就是我员工中喜欢看到的态度，这是我们在整个行业所需要的态度，将它带回我们曾经的地方。“

瑞士自动化试图在改变人们对制造业工作的态度和教育年轻人方面发挥自己的作用。除了自己的学徒计划，该公司还与一些地区的高中和大学合作，让学生在获得学分的同时做兼职实习生。“现在，我们有一个兼职实习生，来自Palatine的Harper College，她将和我们一起工作13周，”Zemanek女士说。“这所学校已经与伊利诺斯州的其他13所学校合作，教授精密加工和一般制造课程。”

“有时我们有高中生在夏天在这里工作，”莫兰先生说。“我们去年从Addison Trail High School有一些，因为学校在资金上运行了很高，并且考虑消除加工课程。作为一个行业，我们需要尽一切力量来支持这些程序 - 建立它们，而不是观看它们消失。我们向学校捐赠了很多酒吧，以帮助，现在其他学校与我们联系我们的要求。“

该公司毫不犹豫地帮助它可以在哪里。莫兰先生认为这是在美国制造业中的一个重要作用。它还明确地对瑞士自动化有益，因为当地劳动力加强。“我们越多推广生产在我们的直接区域，帮助我们的业务就越多，”他说。“我们在那里得到我们的名字，我们试图帮助孩子们，以便他们有一个美好的未来。也许他们有一天他们会为我们工作。“

Moran先生对瑞士自动化在发展制造业劳动力方面继续做出的贡献感到满意，并对他自己的员工感到满意。“只要我们不断给它们灌输信息，它们就会不断学习。这只会让我们变得更好、更强。”他承认公司在人员方面的投资承担了一定的风险。他解释道:“你可能会失去一些客户，当然，这并不理想。”“但我们开发和保留的游戏从大局来看是值得的。只要我们把这家公司做得很好，有定期的工资评估，同时确保它是一个有趣的工作场所，他们很可能会留下来。”

- Marubeni Citizen-Cincom Inc.