一个完全不同的生产工厂

我们很少写同一家商店不止一两次，三次就违反了所有的规则。但是，C & A Tool是一家不断打破规则的公司。它打破了常规，建立了一种完全不同的金属加工业务方法。

在印第安纳州南部南部郊区的C＆A的新生产设施（如果一个小镇这个小镇可以说是郊外;最近的大城市是韦恩堡。新工厂的前院有景观池塘。屋顶上的半木质墙和鱼鳞瓦片给前办公室“庄园”一个古朴，古老的世界看。野餐桌子很容易坐在沿着停车场的草地。毫无疑问，偶尔偶然推动错误，试图退出酒店用品。

这家生产设施看起来像一个低层度假酒店。内部，没有紫苑装饰着喷泉和悬挂植物。没有室内游泳池或健康水疗中心。

然而，这座110,000平方英尺的工厂充满了意想不到的特点 - 独立的区域，致力于铣削，转动，磨削和自动加工;一个中央服务走廊;战略性地位的物料搬运地区;一个集中的计量实验室。目前，它在铣削区有四个加工中心，车削面积八个车削中心，砂磨区五个研磨机，一个区域中的八个单点螺丝机和另一个大型六主轴自动化。

该发展代表了900万美元，新设备300万美元的总投资。

关键是:这家工厂是一家模具公司的一部分。这些工具和模具业务位于C & A的“工业村”，该村庄位于一英里外的Churubusco市中心，有9座新建和改建的建筑。新设施被称为“南楼”。

C & A tool总裁Dick Conrow解释说:“我们想扩大我们的工具和模具业务，因此为了腾出空间，我们建造了南楼来容纳我们的生产加工业务。”“从零开始设计一个生产设施，让我们有机会按照我们认为应该的方式来做，这是我们在模具领域专业知识的逻辑延伸。”

1990年12月，当我们第一次写关于这家公司的文章时，我们称康罗先生为这家公司的激进领袖。他仍然符合那种描述。康罗先生领导的一个组织对如何经营一家公司、如何对待客户、如何对待同事以及如何将“工具”业务与“零件”业务相结合有着不同的想法。

南部建筑的设计和布局反映了这种不同思想背后的许多不寻常的哲学。建筑计划于1997年始于1997年。那一年迟到了46英亩的土地。1998年春季建筑破产。设备和机器开始在1999年春季开始搬迁。一个公开的房屋和奉献工具在下列10月份。从那时起，每月已经安装了一台新机器。到目前为止创建了大约40项新工作，使C＆A的总就业总额达到约230。

理解这座建筑的一种方法是将它比作机床，并寻找先进制造业所追求的相同特征和特征。例如，今天的买家希望最新的立式加工中心是功能强大、高效、灵活和用户友好的。

“你为什么要对一个商店大楼提出更少的要求呢?”康罗问道。

有能力的

据Conrow先生说，C & A的大楼旨在支持和提高具有成本效益的生产加工。它不仅仅是运营中心。

“如果我们想要的只是一个盒子，我们可以用更少的钱建造这座大楼，”康罗先生解释道一些银行家可能会说，这一方法更具成本效益，但他们可能没有抓住要点。建筑本身就是我们能力的一部分。它帮助我们做需要做的事情。”

该建筑物的平面图(图1，以上)形状大致与字母H相似。H的每条支腿包含四个不同的加工区域或“吊舱”。H的横臂包含中央服务走廊。信内的室外空间提供停车位。没有人能从偏远的停车场走很长的路才能到达他们的工作站，唯一保留的停车位是供游客使用的。

每个pod都是一个独立的区域，专门用于特定的加工过程。左边的豆荚大约有1万平方英尺;另一边的大5%。专用于精密螺丝机的pod显示在图2（右）．

每个POD都有一个办公室区域，用于处理纸质工作和行政任务，通常由该地区的促进者或领导者照顾。（没有主管或本体，因为C＆A避免了订单授权和订单管理员的管理模式。）

每个舱都有一个房间，里面有桌子、椅子、记号板和其他设备，用于训练、计划会议和休息时间。这些是“作战室”，每个pod中的团队可以在这里设置优先级、分配任务、建立目标和讨论过程策略。

虽然每个吊舱都是专用于磨坊或车床或磨床的，但一个需要多次操作的部件将从吊舱转移到另一个吊舱。然而，有些部件将留在一个pod内。事实上，由于每个pod都是完全封闭的，当应用为客户开发的专有流程或工件受到保密协议或其他保密或安全措施的保护时，可以将其与大楼的其他部分隔离开来。

康罗坚持认为，豆荚不是细胞，“细胞制造”不是战略。“整个植物都是细胞，”他说。安装在建筑物内的机床具有适当程度的自动化(工具更换机、托盘梭、棒料给料机、龙门装载机等)。零件的加工几乎不需要直接人工。(正如康罗所说，“我们没有机器操作员，我们有系统经理。”)

如果有的话，如果有关从机器到机器或POD的自动转移部件的任何规定。“除非您有高批量运行，否则您无法证明这种自动化的成本。这基本上是一家工作店。我们设置为制造大量的零件，但也有很多不同的部分。“

高效的

中央服务走廊是该设施的一个突出特征。它旨在适应整个建筑物的交通。走廊宽度二十四英尺，允许升降卡车和零件推动材料往返材料准备区域以及从豆荚到豆荚。看图3（右）．相邻墙壁的墙角被切掉，让吊车驶过。

计量实验室和工具架位于走廊的一侧，以便从工厂的其余部分进入。自助餐厅、急救站、门卫部和洗手间位于走廊的另一侧。零件和人员流动顺畅。

光纤线路，网络电缆和其他接线沿着走廊的天花板在开放式托盘中运行，分支到每个吊舱中。加热，空调，通风和管道也穿过走廊。可以单独控制每个吊舱中的气候。走廊允许为每个豆荚进行维护和支持，而不会破坏任何其他豆荚的操作。

在建筑后面的两个吊舱(H的右腿的最右边)专门用于运输/接收和材料准备。对于进入的材料，这是设施的前门，可以这么说，材料受到了皇家般的欢迎。为码头装载或卡车地板装载提供便利。一个隔间可以让一辆半挂车返回大楼。

材料预备地区是截止锯，面向和定心机器的所在地，以及酒吧的宽敞架子储存。本季度的覆盖理念是“质量始于这里”，如何处理，存储和准备在所有后续操作中为质量奠定基础。

只有一个吊舱有自己的门口，可以直接进入备料区，吊舱由两个大型自动车床占据。棒材库存可以直接送到这些机器，这些机器每天消耗相当多的棒材。

灵活的

南方建筑的内在灵活性在战略和战术层面上都发挥了作用。从战术上讲，每个pod都可以通过添加、改变或重新安排其中的机床来重新配置。几乎所有的生产设备都是CNC，大部分的配套设备也是CNC。一些cnc，如用于螺丝加工的Star车床和用于棒材加工的Index车床是单用途机床。然而，只有夹具和工具可以专门用于某一工作。

根据Conrow先生的说法，“重新部署”的机器对专用机器有利，在每小时零件方面可能更加富有成效，但适用于其他工作困难或昂贵。“我们引用同样的引用，但看看灵活设备的溢价，以对未来能力的投资为投资。这项投资的回报始终证明是值得的，“他补充道。

这个工厂能生产的工件种类非常广泛。在一个吊舱里的斯达螺旋机可能正在生产燃油喷射头，而在铣吊舱里的森精机卧式加工中心正在为一家大型变速器制造商加工160磅的铸铁变速箱箱。图4，右侧)．螺丝机件批量加工20万件;每月传播病例800例。

在战略层面上，南楼的灵活性也至关重要。事实上，这对公司的使命是至关重要的。C & A是一家具有生产能力的模具工厂。它可以开发一个原型,工程师生产过程,设计和构建工具(模具,模具,夹具,特殊刀具,量规等),证明这一过程中,运行一个临时的基础上生产直到建立客户的生产能力,或者它可以运行生产只要客户想要的,包括装配、测试和船。侧边栏的燃油喷射部分是行动灵活性的一个很好的例子。

新工厂允许C & A为客户提供所有这些选择。合同制造的整个范围都是可用的。在同一家公司拥有工具和模具专业知识和生产机加工经验，可以创造有利于客户的协同效应。C & A是其生产的许多关键部件的唯一供应商。

从平面图上看，有一个很大的房间，上面简单地标着“未来区域”。这个空间保证C&A有足够的空间来承担客户批准的任何级别的工作，并达到可能需要的安全或保密级别。

用户友好

南楼最独特的地方是它为员工提供的便利设施。

一些观察者可能会说，这种植物以其旧的世界外观造型而被伪装成除了高科技加工设施之外的东西。康科先生坚持认为它的外表，内外，根本没有伪装，而是一个明确和肯定的陈述，了解一家机器商店应该是一个良好的工作地点。

“你听到人们说，制造业有一个图像问题，”他解释说，“这就是为什么制造业难以让好人变得困难。好吧，如果我们有一个图像问题，它是因为我们让一个人存在。“

南楼通过外观和功能特征传达出以下信息:

• 在那里工作的人应该有一个吸引人的舒适环境，无论他们是坐在机器前还是办公桌前。从办公区域到车间没有退步。
• 组织将重视个人的贡献并认真支持它。
• 自尊和骄傲影响产品质量，因此工作环境应反映该公司对个人的尊重和自豪感。
• 该公司是一个好邻居，对附近居民的利益和更大社区的福利非常敏感。
• 高品质工艺的“旧世界”传统得以保留。
• 该公司计划在很长一段时间内完成。

有许多触感可以帮助和安慰那些在工厂工作的人。少数：宽敞的洗手间位于大楼的任何地方，宽敞的厕所位于宽敞的地方。额外的洗涤盆地位于每个豆荚中，使得清洁手可以参加会议或在文书工作中。户外野餐区毗邻自助餐厅。整个建筑都是气候控制质量和舒适。

在Churubusco的C＆A竖立的建筑物中首次建立了旧世界看法。南部建筑保持该形象，同时利用自然环境。公园样的外观并非偶然。池塘符合雨水保留的本地守则，但是砾石的轮廓和排列在视觉上吸引人。池塘用低音储存，享受喜欢钓鱼的员工。

废料和芯片箱，废油鼓和垃圾箱的户外存储区域隐藏在南墙的延伸范围内。除外表的缘故，链接将足够了。

据康罗先生说，银行家不是唯一一个在看到这些审美特征时提出眉毛的人。“一些客户看到额外的开销。然而，如果他们的部件没有在具有所有最新功能的机器上进行的部件，他们将成为第一个对象的人。我告诉他们，如果您想要高质量的零件，您需要高质量的人使用高质量的机器，高质量的机器。我们没有在这座建筑上浪费任何钱，我们也不会浪费任何客户的钱。“

为增长而建

南楼是为扩建而设计的。H的腿可以通过在每个末端增加两个豆荚来延长。庄园住宅旁边的工程翼楼有一个空置的二楼，而这个翼楼的镜像可以在庄园的另一边建造。整个建筑群可以复制到现有建筑的后面，在开发原建筑场地的同时，平整和准备了土地。最终，南楼的生产面积将达到近50万平方英尺。

并不是说康罗有快速增长的野心。“我们不会尽可能多地发展，而是要发展到需要发展的程度。”关键是，公司并没有设定自己的界限。“这是一个建立在成功而不是失败基础上的模式，”康罗说。

然而，这些部件制造了运营可能会增长，该公司仍然致力于其制造传统。“专家工具制作是这家公司的心灵和灵魂，”康罗先生坚持。“我们将在零件中取得成功，以便在工具制作中仍然成功。你不能没有另一个。“