制造业的一席之地应该是争取来的，而不是给予的

作为一名父母，我最想做的就是与我的孩子们以及他们的孩子们分享制造业的遗产。在我年轻的时候，我进入这个行业并不是出于这样的情绪。我的父母并不一定是在寻找一个接班人计划;他们想要填补劳动力空缺。在那个时候，指望自己的家庭来实现这一点并不罕见，我的父母也不例外。然而，他们也明确表示，成为家人意味着要遵守最高标准。

这不是批评。对我们手下留情会对我们造成严重伤害。他们用高标准要求我们——甚至比他们后来雇佣的任何帮手都要高——来保护我们未来不受剥削。我对自己的早年生活不后悔，我知道我的父母也不后悔。

算上我的两个兄弟，那时候我们只有五个人。我们什么都做了:清理油污、打磨、接电话，为了经营这个没有中心的打磨店，我们什么都做。在上下班的路上，我们会寻找装载着横木的平板卡车，记下商家的名字，这样我们就可以在电话簿上找到他们，然后给他们打陌生电话。虽然我们上过学，也参与过社交生活，但我和兄弟们经常想办法回到店里。

如今，许多成功的制造业企业已经建立得很好，很少有孩子把大部分空闲时间花在商店里。这可能是一个进步的标志，一个他们可以追求学术兴趣和探索其他职业的标志。尽管这会让他们获得新的体验，但也会让他们离开这个行业，有时是永久性的。在这种情况下，我们寻找接班人的方针很明确:聘请一位。

然而，当我们的孩子直到晚年——甚至在他们十几岁或二十岁的时候——才对我们的事业表现出持续的兴趣时，问题就来了。我该如何让他们追随我的脚步?我想让他们牺牲工作和生活的平衡和周末吗?他们吗?如果他们真的想这样做，我能相信他们会保护我的员工及其家人的生计吗?他们会把生计考虑到每一个决定中吗?

事实证明，这些问题的答案谎言我在为我的家庭工作时学到的东西。这里，我并不一定是指如何操作机器、发现缺陷或保持车间整洁有序。最重要的一课是“amanah”，在阿拉伯语中，它的意思是尊重、信任、责任和责任。

在我年轻的时候，这意味着向我的父母和同龄人证明我可以做出贡献。现在，这个问题更重要了，因为我有责任让我的团队在我的继任者身上找到同样的东西。失败的潜在关键点在于坚持认为我们的孩子是唯一可行的继承选择。如果我要看别的地方，我会读申请人的简历，调查他们的声誉，研究他们的成就。然而，对于孩子，我们可以指导他们，见证他们的成长。这是一个巨大的挑战，但也是一个可喜的机遇。

尊重始于向他人学习的意愿。车间里很少有人愿意接受一个没有掌握生产基本知识的人的订单。如果我们的孩子能接受教导，那么他们也在学习如何服从——为了有效地领导，他们必须学习这一课。

此外，让自己的手弄脏能让他们证明自己的承诺，同时保持自我控制。没有什么比傲慢自大更容易破坏工作环境了。如果他们不愿意撸起袖子，长时间工作，接受命令，他们怎么能激励自己的团队做同样的事情呢?我没有必要让他们去清理垃圾箱，但我绝不会要求我的团队跟随一个不愿意在前线工作的人，学习工艺标准，即使只是分类零件。

当我们的孩子犯错时，给他们负责任的天赋。当他们搞砸了，团队会注意到的。忽视这一点会剥夺他们学习的机会，也会让团队受到偏袒。愿意接受指责并从中吸取教训，充分体现了我们的性格和领导力，这让我们的孩子更有可能分享他们的成功。

最后，只有热爱自己的工作，我们才能成为有效的领导者。对制造业缺乏这样的投入并不是犯罪，在行业之外追求职业生涯的愿望也不是犯罪。不是每个人都想亲自动手，甚至是领导一个团队。把他们推到我们不想要的角色，可能会损害我们的生意，最重要的是，破坏我们与孩子的关系。

再一次，作为父母，我很自然地想和我的孩子们分享我的遗产。要找到上述问题的答案，就意味着要在保护我的遗产和保障员工的未来之间找到平衡。值得庆幸的是，尊重、信任、问责和责任是可以教出来的。如果我们的孩子是有意愿且有能力的学生，那么他们就赢得了无法给予的东西。