PMPA新任主席杰夫·奥勒马赫的几句话

杰夫·奥勒马赫被任命为PMPA在上个月的年会上。EMC Precision Machining(位于俄亥俄州伊利里亚)的首席执行官自1978年以来一直积极参与PMPA。除了担任协会的董事和北俄亥俄州分会的主席，他还担任PMPA以下委员会的成员:财务、管理更新、战略规划、统计和财务资源、质量、技术项目和执行。他最近的头衔是第一副总裁。

“我作为第一副总统的一部分是访问全国各地的不同PMPA章节，”奥赫姆赫赫先生说。“这一过程的一部分正在进行一个呼吁总统圆桌会议的会议，其中我分享了一个概述的PowerPoint演示文稿
虚拟参观我们公司。

“会员邀请我去他们的设施，向我展示他们在做什么，”他继续说。因此，反过来，我想向他们展示EMC的一切。今年早些时候，巴拉克·奥巴马总统访问了我们公司，所以我们也把它纳入了ppt。这使得演讲更加有趣。”

在谈到他去不同的PMPA商店的旅行时，Ohlemacher先生说:“无论我在全国的任何地方，从新英格兰到加利福尼亚，PMPA的成员之间都有一种开放的态度。无论是在圆桌会议上，还是在某人的商店里，成员们打开他们的门，分享他们的想法。这真的是一次很棒的经历。

他说:“PMPA的会员以与其他会员共享信息而闻名，即使他们可能是竞争对手。”“当我们走进精密加工车间时，成员们想向我们展示那里的情况。他们告诉我们他们的需求是什么，我们PMPA执行董事迈克·达芬和我告诉他们PMPA能为他们做些什么。

“我们的会员公司通常有三到五个主要客户，”奥莱马赫指出。“它们似乎都进入了一个利基市场。一些成员在同一行业内处于不同的利基领域，如医疗领域。他们也有类似的过程，但会调整它们以更好地服务于自己的细分市场。

他解释说:“他们可能会向我们展示一件经过改造的设备，以便发挥更大的作用。”“或者，他们对其进行改进，使其达到设备制造商想不到的效果。我们看到了很多这样的情况。”Ohlemacher先生认为PMPA的成员是一个创造性的团体。“这些人知道如何把事情做得更好，”他说。“他们用自己的创造力来改善流程。”

关于经济衰退，Ohlemacher先生说，“2000年，我们的行业将其销售水平或测量度量达到100辆。2008年10月，它在108年达到108升，每年增长8％或每年1％。然后经济衰退袭来，我们在2009年3月的63次击中了。我们已经在该指数上反弹至108人，所以我们将其视为丢失的十年。“

尽管如此，Ohlemacher先生认为，经济形势并非所有违法行为和忧郁。“每个人都非常精神。我们的成员之间的一般态度是，“我们将找到一种方法来前进。”它可能涉及在一个区域中切割或尝试另一个区域。但坚持不懈。“

从他的旅行中，Ohlemacher先生看到了PMPA成员如何处理艰难的经济时期的第一手资料。他表示:“我看到，为了满足客户，它们会想方设法将产量提高到所需的任何水平。”“他们没有增加员工，所以人们工作的时间更长。当然，也有很多独创性，还有自动化。”

随着银行收紧信贷，奥赫姆赫先生认为资本投资现在是一个真正的挑战。“我们会员资格的一个解决方案一直是为了找到与协会内的其他公司能够与众不同，”他说。“成员正在与其他PMPA商店合作，以做一些溢出工作。他们正在使用别人的资本，否则会坐着闲着。

“一名成员可以使用另一个成员的设备并在此过程中帮助他，”他继续。“这些是公司在困难时期要做的事情。这些关系来自网络。“

Ohlemacher先生是PMPA会议的忠实粉丝。“自1978年我第一次去我的第一个，”我已经参加了70多个国家会议，“他回忆道。“我已经在技术方案委员会担任了10多年，并一直在促进技术大会超过30年。您无法击败科技会议的编程质量，特别是允许机械师学习和分享他们的知识的圆桌会议。“

MPA的新总统在他父亲的脚步上遵循了EMC，并伴随着他参与PMPA。“我的父亲是PMPA管理更新委员会和过去总统的创始成员
他说。“每年的管理更新会议的内容都会得到很好的评价。这是因为我们关注会员的需求，然后想办法满足他们的需求。

“我是所有会议的大支持者，”Ohlemacher先生继续。“与会者不仅要接受教育，他们就会与同事一对一的人。它围绕开放式思想和想法的所有中心。在每个行业中都不存在。在我们的协会，主要
会员们谈论的好处是建立关系网。这是PMPA使命和愿景的一部分:提供资源、信息和网络机会，以维持和促进PMPA成员。”请致电440-365-4171，分机110或johlemacher@EMCprecision.com．