坦率地看待我们的行业

PMPA即将离任和即将上任的总裁看看我们的行业

对于精密加工产品行业来说，过去的一年是动荡的一年。面对市场低迷以及从环太平洋和欧洲国家进口的增加，零部件生产商眼睁睁地看着自己的市场份额下降。整合仍然是我们行业的一个重要问题。

所有这些因素似乎都将导致该行业的实质性变化精密加工产品协会．在采访PMPA的两位高级官员之前，他们强调，目前离岸竞争的威胁不太可能消失，协会成员需要迅速正面解决这个问题。作为解决方案，公司需要采取三管齐下的方法:

• 寻找不太容易受到海外竞争影响的利基市场
• 拥抱最新的技术进步
• 培训他们的员工以提高工作效率

即将离任的PMPA总裁Dave Knuepfer，来自伊利诺伊州格伦代尔海茨市的DuPage Machine Products, Inc.，以及他的继任者，来自密歇根州米尔福德市的A.B. Heller, Inc.的Pete rosenkrand，最近在PMPA的办公室里谈论了该协会、其成员和整个行业的未来。两人都就行业面临的挑战，以及PMPA将如何帮助其成员应对这些挑战发表了自己的看法。

来自远东的双重挑战

两人都将目光投向东方，特别是环太平洋地区和印度，将其视为PMPA成员在未来几年将面临的最关键的竞争挑战。

罗森克兰德说，事实上，由于印度制造业信息技术的不断发展，印度可能比环太平洋国家更有可能成为美国生产商不得不与之抗衡的一支力量。”,在我看来,可能更多的长期威胁,因为他们有一个民主,促进持续增长,而不是中国,已处理的一种形式,政府从来没有兼容这种经济活动,“Rosenkrands先生说。

因此，rosenkrand先生说PMPA的成员需要对即将到来的竞争变化有一种“紧迫感”。我相信，有许多议员希望，这个问题会随着经济复苏而消失，但不幸的是，我们许多人将发现，某些问题仍然存在。”

knepfer先生对此表示赞同，并指出，“来自环太平洋地区和印度的竞争压力与该行业最近面临的来自欧盟的竞争压力不同。”在很多情况下，欧洲生产的零部件进入北美是因为美元走强。随着最近欧元走强，北美生产商现在比欧洲更有竞争力。”

rosenkrand先生说:“在环太平洋地区和印度制造业增长的同时，由于互联网的普及，世界变得越来越小。自由市场和网络的出现，以及对网络的更频繁的使用，使其成为一个世界市场。这加剧了这里的局势。它将会发生，但是它来得太快了，除非我们迅速采取行动，否则我们将会失去会员资格，我们将会失去人们，我们将会失去美国大量的制造业。”

为了应对定价压力和北美精密加工零部件制造商可能流失的问题，克努普费尔建议，各成员国需要考虑尽可能从大宗商品类业务中撤出。他认为，成员们应该考虑进入一些增值流程，他们正在做一些组装，或其他增值流程，以区别他们，而不是低成本，低价格。

教育和信息是关键

然而，rosenkrand先生相信技术和信息交流——PMPA战略计划的主要问题之一——可以帮助成员长期保持竞争力。

“技术交流可以是两件事，”他表示。“它可以是机器和工具方面的东西，也可以是关于更好的技术或管理技术的信息交换。例如，在PMPA中，我们协会最大的一个增强就是列表服务的出现，它可以让我们的成员在几分钟内从其他成员那里得到问题的答案。这就像进入了一个庞大的实用和技术专业知识图书馆。”

两名男子都同意以低成本，低价的生产商，行业需求竞争，并且必须依赖于受过良好教育的劳动力。随着5或10年前的更具计算机控制的设备，Knuepfer先生和Rosenkrands先生表示，该行业的持续教育提供的培训水平，以及高中和技术学校的初步培训，必须得到改善。

罗森克兰德强调说:“我们希望吸引更多高素质的年轻人进入我们的行业。”“一个强大的卖点是我们的工资等级。在我的家乡密歇根州，20%多一点的人口从事制造业，但制造业占该州工资总额的45%。”

knepfer先生说，他“对此没有任何简单的答案，但我们需要在推广和培训方面做得更好。”有时候我们会说很多空话，但当需要做些什么的时候——我不是在说某一家公司，我是在说整个行业——我们不会在这方面投入时间、精力或资源。”

knepfer先生认为，开始培训的时间不是在公司雇佣一个人之后，而是在中学和技术学校。首先要教育教师、指导顾问以及父母，因为他们通常不把制造业作为子女职业的另一种选择。

“这是我们持续战斗的战斗，”Rosenkrands先生说。“没有关于它的疑问。所以我们已经去了几个不同的节目。我们有我们与当地学校合作的学徒计划。我们还为来自高中和持续的教育帮助的人提供奖学金。工作场所。我们在内部有积极的教育和培训计划，我们试图确保我们每周都使用教室的某种类型的程序。我们不断训练。“

我们的标准越来越高

两者都认为制造业在未来几年内较少的人。因此，他们说，那些进入精密加工产品行业的人员将需要更好地培训。“所以我们正在寻找什么，因为我们减少人数是我们也将增加对他们的培训口径，”Rosenkrands先生说。“这意味着当你带来口径时，你可以支付更多，然后继续将标准更高并更高。当一次，我们有220名员工在165年之前产生大约相同的水平。这只是通过改善加工和寻找使人们更富有成效的方法。“

当总统的接力棒从克努普费尔手中传递给罗森克兰德时，这位前总统回顾自己领导PMPA的任期时，既感到满意，又感到失望。Knuepfer先生将他最大的满足感定义为“与我们在PMPA有经验和敬业的工作人员一起工作，以及与执行委员会一起工作，知道我们都对PMPA有相同的愿景。”

克奈普费尔说，不好的一面是，他没能像他希望的那样把协会2001年4月制定的战略计划执行下去。“这可能是我最失望的地方，因为这个战略计划是该协会成长和发展的蓝图，供未来的董事会和高管们遵循。”

然而，克奈普费尔先生指出，“9月下旬，战略规划委员会通过审查当前的计划，并为未来的计划提出建议和修改，再次获得了动力。”rosenkrand先生对此表示赞同，并期待在未来领导这一行动。罗森克兰德说:“我希望继续戴维在如何处理环太平洋地区问题和实施战略计划方面所采取的方向。”

“这样做的部分目的是让我们的会员意识到存在的威胁，这样我们才不会被吞没，”罗森克兰德强调。“如果我们集思广益，我认为我们将能够制定出一份路线图，并想出一些有效处理这个问题的方法。”