5个提示为您的加工业务开发连续计划

作为一名顾问，我曾与许多家族企业合作，这些家族企业是在家族成员成为其他公司的成功领导者之后形成的。他们辞职的决定可能有很多原因，但通常是因为他们对“X”有更好的理解

过去的客户吉姆是一个大型国防承包商的制作商店的工具制造商。在那里，他发现了另一家在该地区所需的零件。他买了一款钻床，磨床和金属刀具，并将它们放在地下室。在下班回家的路上，他会为零件拿起一个订单，让他们晚上，然后在第二天早上送他们去上班的路上。

吉姆最终辞掉了他的工作来全职管理他的新业务。几乎与此同时，他开始考虑他退休后哪些孩子可能会经营业务。吉姆的儿子没有拥有他的才能，但他的女儿，在大学学习工程，对技术非常感兴趣。她帮助他实施了ISO 9001和其他标准，以满足客户要求。当我遇到吉姆时，他刚刚建造了一个新的建筑物，并购买了一个新的新闻。我的角色是向他提供劳动力发展问题和持续改进进程的建议。吉姆还在运行他的业务时还有10-15岁，但他已经在考虑继任计划。

从我和吉姆一起工作的经历来看，我开始形成一些想法，可以帮助其他准备离开公司的业主。这些并不是你从房地产规划师、律师或商业经纪人那里得到的典型提示。相反，他们谈论的是“企业的灵魂”和所有者的遗产。这里有五个。

1.培养邀请函。家族企业就是家族企业。在吉姆的情况下，他最初得到的命令和运行的机器。随着订单的增加，他雇人帮助他。他的妻子是第一个确保人们得到支付和报税的企业经理。他们的孩子最终也成了这个行业的帮手。在另一个机器业务，科尔伯恩制造，斯科特拉森走出自己在1999年创建他的数控瑞士机器业务。10岁时，他的儿子克林特开始为他父亲的顾客清洗零件。克林特曾就读于圣克劳德技术社区学院（St.CloudTechnical Community College），现在是该公司负责制造业的副总裁，该公司占地15000平方英尺。克林特的妹妹莉斯是业务主管。

2.有愿景。当我在2017年遇到斯科特和他的妻子谢丽尔时，他们想创造一个遗产科尔伯恩制造公司在接下来的20年里。他们已经有了一个愿景，为公司向克林特和利兹转型做好准备。在五年内，斯科特和谢丽尔想退休，并希望有足够的业务增长，以资助他们的退休。

3.为业务创建企业模型。通常，在我与企业主的磋商中，我会帮助他们进一步发展愿景和使命，并确定他们的价值观，这些价值观总是存在的，但有时是隐藏的。我创建了一个企业模型-在一个页面上的业务。这个模型从一个“盒子”开始，盒子里有将输入转化为输出产品和服务的系统和过程。“盒子”是组织价值观的基础，它通过改变经济风暴来维持企业。

4.创建和劳动计划。斯科特和Cheryl创建了一个计划投资必要的认证，获取ISO 9001和ISO 13485以满足客户要求。他们购买了额外的瑞士型车床以及检查和清洁设备。他们还投资于谢丽尔和利斯的培训课程，以发展业务，与当地经济发展局合作。

5.习惯一天。一个企业在节奏上运行。每当我开始咨询订婚时，我就会进行商业评估，我发现沟通是商业节奏的第一障碍。创业人民的最大挑战之一是管理每周会议的纪律。

Gino Wichman在他的书中展示了“牵引”和“抓住”（迈克帕顿）的每周管理会议的价值，以促进沟通。遵循Wickman的10级会议议程，日常/每周的业务节奏成为一种习惯。此外，采用一些威克曼的创业操作系统（EOS）原则有助于斯科特和谢丽尔的工作上业务而不是在里面业务。这些步骤帮助他们专注于自己的计划，朝着自己的愿景前进。