让你成为一名优秀领导者的4个领导力培训技巧

领导力是一种很好的品质，尤其是在商界。有些人是天生的，是的。但每个人都需要做一些工作来提升自己的领导技能到下一个水平。

许多管理者不知道如何领导。作为一名CEO，我也不例外。我聘请了一位教练，他帮助我理解我是如何避免面对自己的局限性和缺点，如何避免与他人发生冲突等等。我的教练鼓励我在工作和个人生活中做出改变。当我提高自己的领导能力时，我意识到采取必要的步骤，成为公司需要我成为的领导者的重要性。

自从我作为一名活跃的CEO退休后，我就和其他领导者一起工作，作为他们的CEO/领导力教练。我致力于内/外的领导力培训，帮助其他企业家提高自己，以便更好地领导团队。

下面是我发现的一些最重要的指导技巧，它们能让你成为一个伟大的领导者!

动机是很重要的

支持和激励你的团队是任何领导者的基本特征。你可以通过鼓励人们做最好的自己来建立相互信任。

真诚的支持会向你的团队证明你真的在他们的发展上投入了精力。尽一切努力认可团队的贡献和他们所产生的影响。

作为一个领导者，你可以联系你的团队在更深层次上，分享你最初的困难，你是如何克服的，以及他们的工作产生了多大的影响。这将进一步与你的团队建立情感联系，并激励他们为公司的事业而努力。

改变你的视角

从团队的角度出发，可以帮助你实现你想要的改进和结果，同时指导员工提高他们的表现和参与度。

每个人都有不同的兴趣、动机和心态。所以，问问题来更好地理解他们的困难可以帮助你激励和指导他们更好地工作，同时提高工作效率。

这也会帮助你的团队理解你是一个真正有爱心的领导者。

良好的管理指导能力或领导能力可以帮助人们改变他们的行为或思维方式，同时也可以促进学习和发展。

承诺就是一切

致力于提高自己的技能和能力。如果你不学习，为什么你的员工要继续学习?如果你以身作则，你的团队就会跟随你。

表现出你关心他们的成就(谁不会呢?)询问他们的职业发展方向，或者他们在公司的地位如何提升。

向你的团队表明，你关心他们的职业生涯、成就和职业成功，而不仅仅是希望他们更努力工作，这样你才能看起来更好。

展示出你个人对团队成长的投入，这将大大提高团队的士气。

识别问题

当员工有问题或需求时，识别并清楚地说明问题可以为员工的成长建立一个积极的环境。这样，经理和员工的需求和期望就会相互理解。

这也建立了一个清晰的沟通线路，使你和你的员工能够公开讨论问题，问题和其他与他们的任务相关的问题。当期望和需求被更有效地传达时，你将会有更准确的结果和更少的困惑。