工匠的摇篮:商业可持续性的4个关键

这里有四个关键，将解锁真正的长期可持续性为您的精密加工车间。

先解决问题。

解决问题是最有效地利用公司的人才和知识。在解决问题上所付出的努力阻止了您当前操作中的偏离，并减少了在检查、补救和过度处理方面的潜在支出。你有解决问题的文化吗?

彻底解决问题。

今天解决了一个问题，以后却看到它再次出现，这是没有好处的。这不是解决问题。关键是要确定根本原因，然后采取永久性的纠正措施，以防止根本原因再次出现。你的团队让哪些问题永远消失在你的商店里?你能说出一个吗?两个?更多?

要明白，长期最低成本并不是短期最低价格。

是的，你可以从批发商那里买到更便宜的工具。许多采购部门错误地关注每工具成本、每磅原材料成本或每加仑金属去除液成本。如果便宜的钻头只能使用60 ~ 70个洞，而不是400 ~ 500个洞，那就不划算了。为了可持续发展，该公司需要以最低的成本生产符合要求的部件，而不仅仅是最便宜的材料。你的商店是否奖励购买最便宜的工作投入，或获得最低成本的合格零件的生产?

通过实际规划，在维护上花更少的时间和金钱。

我们的行业专注于减少周期时间和安装时间，这是应该的。无一例外，每个店主或运营经理都关注这些。但如果每个人都关注这些，这对你有什么帮助呢?为了使您的车间具有独特的可持续性，为什么不专注于消除意外故障造成的计划外停机和生产时间损失呢?我们得到我们所衡量的东西，这是一个不言自明的道理。今天，大多数商店都有严格的ERP系统和运营计划，但你的商店有主动的机器维护流程吗?

今天，客户期望每个供应商零缺陷和100%准时交货。为什么不通过一个四点流程来让你的工厂可持续发展呢?首先解决问题，然后彻底解决问题，把每一个符合要求的部件的生产成本降到最低，并通过实际规划来消除计划外的停机时间。

所有的《工匠小抄》都可在以下网址浏览和下载short.productionmachining.com/cribsheets．