收购另一机械加工业务的优势

美国几乎每个县都有数控机床商店，而在美国各地分布着1.6万至2万家。最成功的数控机床商店有着悠久的历史，它们将利润用于购买更多设备和雇佣更多员工。长期以来，这样做一直是成功的标志。

然而，数控机床店主不应忽视通过收购来扩大业务的机会。我们都知道，在这个行业中，有些人已经准备退休了。不幸的是，其中一些所有者缺乏具备接管所需的管理技能和财务资源的继承人或副手。这些商店通常要么被卖掉，要么关闭。

有进取心的成功商店的老板是被出售商店的合理买家。多家商店的实际老板可能是更好的人选，特别是那些有必要的管理和财务技能来监督不同地点的运营的人。纯金融买家也是候选买家，但由于缺乏行业知识，购买后可能不太成功。

对于机修厂老板来说，收购另一家店比简单地原地扩张面临着截然不同的挑战。但是，追求这条增长道路的业主会获得一些显著的优势。这些优势体现在客户、员工、生产技术和业务实践方面。

首先，收购另一家商店会带来新的客户群。获得新客户是困难的，通常包括许多令人沮丧的陌生电话、报价、第一件商品、工艺认证，以及获得订单的定价。但被出售企业的客户通常会留下来。大多数人继续向新的所有者下订单，假设价格、交货和发货地点不变。如果新老板能留住老公司的关键员工，尤其是那些与客户有联系的员工，这种情况发生的几率就会更高。

其次，购买机械商店通常需要雇佣他们的员工。这是好是坏，取决于卖方劳动力的质量。但是，当今最热门的话题之一是雇用合格的制造业员工的困难，有时是极端困难。一些商店公开承认，在今天的环境下，他们正在拒绝生意，因为他们不能雇用足够的合格员工。收购另一家商店并不能完全解决这个问题，但继承一个有经验的员工可能比白手起家创建一个好得多。

第三，接管别人的机械车间可以让新老板直接了解被收购的车间的机器，这些机器可能与所有者现有车间的机器不同。经过一些经验后，业主可以选择以以前不可能的方式使用他/她的生产机械的扩大集合。例如，如果被收购的车间有多台具有某些可用能力的铣/翻机，而原车间在车床和立铣床上通过多个操作运行某些部件，该怎么办?把这些零件转移到新车间可能会有立竿见影的好处。有时，这种“再资源”的可能性在收购时并不明显，但随着所有者对新商店的能力和能力的积累，这种可能性变得明显。

最后，收购可以让所有者接触到大量新的和不同的业务实践。一个有进取心的老板可能会学到一些东西，这些东西可能会使他的整个扩张的公司受益。以我个人的经验来看。我们已经修改了我们的福利方案，改变了我们网站的某些特点，并调整了我们的资本支出计划，所有这些都是我们从收购中学到的想法。

今天的机修厂老板面临着比以往任何时候都更复杂的关于如何发展他/她的生意的决策。经过考验的真正的有机增长仍然是一个可行的选择。但通过收购实现的增长带来了独特的优势，即新的客户、员工、机器和不同的经营方式。一个有进取心的老板可能会考虑采用这两种策略。