2011年,未来一年

2011年北美精密加工行业将会取得怎样的成功?

在2009年，成功是生存的同义词。两项成功的指标是能够支付照明费用和维持店铺的营业。当市场对我们产品的需求下降到2000年的64%时，我们认识到并不是我们的生产能力在推动市场;这是需求。

在2010年，成功的是在没有材料可用性和订单交期的环境下管理不断增长的订单。当市场增长到2000年的销售水平时，我们的商店以完全不同的方式来实现这些销售。

在需求增长快于库存的环境中，知道在哪里找到材料是成功的关键因素。同样重要的是，要明白超前交货时间或基准订单的奢侈仍然是过去的事情。在过去的一年里，日程安排的灵活性是创造成功的另一个关键。

如果预期是伟大的管理者与那些仅仅是“消防员”的区别所在，那么在我们展望未来的一年里，我们可以使用什么工具来帮助我们继续稳固地重建我们的业务实力和可持续性呢?

最好的员工会带来不同。员工来工作并完全按照我们说的去做来增加真正价值的日子已经一去不复返了。我们不需要无人机。我们需要工匠。工匠。他们带来了自己的能力、创造力、激情和艺术。

了解自己的优势是成功的关键因素。在资源有限的环境中，为什么要把资源浪费在不是公司强项的工作上?专注于自身优势并不断增强这些优势的公司将成为2011年的真正赢家。

专注于我们的商业生态系统就是我们如何成功地克服自己的弱点。为什么要把时间、精力和资源浪费在那些不是你强项的事情上呢?利用你对供应商、客户和同行生态系统的了解来帮助安排双赢的交易。

如果你不是硬车削或棱柱加工方面的专家，为什么不与那些在这些领域更强的同行合作，以实现互惠互利呢?PMPA会员们最擅长我称之为“有效联系”。你不必相信“市场因果报应”就能明白这是如何运作的。只要记住，任何留在北美的工作都将为我们所有人创造未来潜在的业务。

作为一个行业，我们面临着四个挑战:波动性、不确定性、复杂性和模糊性。

波动我们对2011年全球金融和材料市场的预测也变得模糊不清。它还导致北美原材料价格与我们北美的需求脱钩。而且，这使得引用长期计划成为一场真正的赌博。

不确定性这是我们过去两年的口号。信贷供应和世界金融体系的不确定性是另一个需要持续关注的因素。更不用提我们每个月面临的不确定性，更少的交货期(计划)订单和更高百分比的业务在这个月的月。

我们没有看到任何更大的问题接近得到解决的迹象。中国会允许人民币升值吗?还是美国政府最终会采取行动?而且，这一行动是否会引发一轮全球汇率战争，进一步摧毁需求，并造成不确定的市场?

在一个小型制造业企业是创造就业机会和经济成功的关键的世界里，我们还会继续面临一个不确定的未来，立法/政策实验和法规，威胁我们维持我们的企业的能力?

复杂性我们被要求完成的工作将是另一个需要我们关注的领域。再加上我们面临的大量新监管方案。欧洲的REACH化学品法规将要求我们在文件上审查和签署客户明知指定的材料，但仍需要我们的合规确认。环保署的泄漏预防、控制和对策(SPCC)计划将于11月到期，需要专业工程师(P.E.)签字批准。

模棱两可政策和监管环境继续笼罩着我们的未来。联邦当局是否会就小型制造商在我们经济中的关键作用达成一致?抑或他们会继续口头上强调制造业和创造就业机会的重要性，同时制定不利于持续商业投资的繁琐法规和执行计划?

此时，OSHA已经就其提出的关于听力保护规则的新解释征求意见，该规则将要求整个行业进行昂贵的工程控制。

2011年，我们面临着各种各样的挑战，包括波动性、不确定性、复杂性和模糊性。我想起了去年phHorn首席执行官Lothar Horn的评论:“怎样才能最好地利用我们的工具，让客户从这项投资中获得最大的利益?”如果我们想在2011年取得成功，这是我们需要在言语和行动上回答的问题。