10个明智的恢复步骤
随着许多制造商面临着小型冠状病毒大流行的挑战，这10步可以帮助地位制造商找到成功。
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可以安全地说，没有制造商正在预期的2020年和计划。大流行，石油危机和冲突新旧融合了提醒我们，有时我们的成功就在于我们的控制。简而言之，我们在体育爱好者可能会致电“重建一年”。
虽然“重建年份”偶尔被用作糟糕的季节的舌头辩解，但其真正的意义为那些想要出现在当前危机的人来说，这是一个重要的提醒。意外逆境的震惊可能很难克服。也就是说，最成功的商店认识到，虽然造成短期痛苦的因素可能超出我们的控制，但它们也创造了独特的机会，解放我们，以追求最大化我们长期成功范围的行动。
索引的虚拟机提供商店实际机器的一对一数字化，允许从操作员可以采取计算机的任何地方的高效培训。
您是否已经积极地规划卷土重来或努力决定在哪里集中努力，以下10个建议可以帮助您在当前的衰退时将您的商店定位成功。
1 .扩大团队的专业知识
当需求很高并且有源源不断的工作流时，很难找到训练的时间。干法术提供了刷新和扩展团队知识库的绝佳机会。无论您是从机器建设者获取内部或虚拟培训还是建立内部交叉培训计划，增加您的团队的专业知识将产生显着的长期福利。请注意，部门之间的交叉培训在当前环境中特别有价值。只要大流行正在进行中，它就有可能破坏您的运营。具有灵活的劳动力在这些条件下具有巨大的竞争优势。
2 .发现和雇佣人才
当您已经以减少的容量运营时，它可能似乎违反了您的团队，但它应该认真考虑。我们今天所面临的挑战比正在进行的熟练劳动力短缺更短期。许多高位才华横溢的人目前失业。如果您能负担得起它，现在是识别和船上团队成员的好时机，他们将成为贵公司未来。对于运行具有更多传统操作员技能的团队成员的旧机器的商店尤其如此。这些商店很快需要一类不同的机械师，具有更广泛的技能，现在是找到它们的理想时间。
3：审核您的工作流程
如果你相对于自己没有变得更好，那么相对于竞争对手，你就会变得更糟。尽管如此，许多商店还是不愿意投入必要的时间来识别运营中的浪费和瓶颈。当生意兴隆时，这是可以理解的，但当工作放缓时，这就没有理由了。利用你目前过剩的劳动力能力，让你的团队绘制零件在工厂的流动图，并提出改进建议。这可以永久提高你的利润率。
举个例子，一个INDEX客户走的是他们的一个最高质量的零件通过他们的工厂的路径。这让他们看到了明显的延迟，促使他们投资于可以在一次设置中完全切割零件的车削中心，而不是必须通过四个独立的机器。然后他们在每台机器上购买并安装去毛刺、清洗和检查站。每个批次的周转时间从数周变成了数天。这种改进在大多数商店都能找到，只是需要花时间去找而已。
这些商店希望发展成为新客户的能力，可以很好地看到Wiscon产品在过去十年中通过新技术改变了运营。
4 .重新组织工作流程
当事情进展缓慢时，要优先考虑要采取的行动，想想当事情接近或满负荷运行时，会有多么破坏性。对于大多数商店来说，移动机器以优化零件在工厂中的流动是最重要的。如果您知道(或通过之前推荐的审计发现)您的设备使用不同的布局会更有效，那么现在是时候以未来效率的名义进行改革了。
优化你的机器
预防性和纠正性的维护可以极大地振兴您的机器。除此之外，几乎总有更好的方法来生产一个零件，无论是通过改进切割过程，更新切割工具，增加自动化，等等。在正常情况下，时间是最大限度地利用机器和改进流程的主要障碍。当你有多余的时间时，你应该尽可能多地投资，让自己变得更好。
许多机器建设者（包括索引）投资于在线工具中，允许其团队与您的团队一起工作，以优化您的流程。
了解你未来的需求
即使在目前的不确定性中，也有预测，您可以高度信心。熟练的劳动力短缺将继续。价格压力将继续加剧。越来越多地利用数据收集和分析将使公司在这一趋势的尾端处于劣势。以您对市场和目前的运营进行了解，并思考未来3 - 5年的几个最可能的情景。您目前的技术是否会让您在增长和利润方面保持您需要的地方？如果没有，请识别您需要演变以实现设想的潜力的区域。
7：投资你的进化
你是否为了避免生产中断而推迟更换机器或采用新技术?或者也许你一直在考虑自动化，但因为类似的原因而推迟?或者，根据这个列表上的前一项，也许你评估了你的运营，并意识到你需要一个更有效的解决方案?现在是投资未来成功的最佳时机。利率很低，各种创造性的融资安排可供选择。在较低的生产能力下，对运营的中断影响要小得多。同样地，你有更多的时间来学习和真正优化新技术，这样当事情开始好转时，你的效率就会达到最高。
8：预期重新划分
疫情暴露了全球供应链的重大缺陷。虽然国际贸易显然还将继续，但专家们几乎一致认为，许多行业将需要大量靠近本国的产能。托马斯对美国制造商的月度调查显示，64%的美国制造商希望在未来一年内至少将部分工作迁往海外。如果你想要增长，而不是回到疫情前的水平，现在是时候与现有和潜在客户讨论他们的回流计划了。然后扩大你的能力和能力来赢得工作。
9:制定应急计划
您已投入为当前部分混合构建特定功能。思考这些能力如何适用于其他部分可以揭示增长机会。
大流行者一直是一个严峻的提醒，这是一个不可预见的事件可能导致深远的浩劫。规划意外的规划在短期和长期内提供了潜在的竞争优势。至少，您应该通过对易于想象的事件的反应来投入时间思考。例如，如果您最大的客户被迫暂时关闭设施，您会做什么？或者如果您的商店有一个或多个Covid-19案例？除此之外，考虑您目前服务或可以服务的市场段。如果航空航天起飞时汽车摊位，你将如何反应？为这些类型的方案开发简单，可操作的计划，让您与尚未预先制定回复的竞争对手快速和自信地移动。
10 .让你的技术供应商参与进来
没有人比你的团队更了解你的应用程序，但没有人比建立它们的公司更了解你的机器。在目前的市场条件下，几乎所有制造业方面都有过剩的能力，包括您的技术提供商。现在是与他们一起参与的完美时刻，并将其专业知识努力实现未来的成功。它们可以提高您在此列表中的几乎任何其他行动的效力，以及帮助您发现更多的方式来构建和维持竞争优势。
类似的公司指数准备好支持你度过这段困难时期。从培训到应用支持和流程优化，从预防性维护到进行时间研究和成本论证或评估新技术，他们可以帮助你度过危机，并在另一方面取得成功。通过你的区域销售人员或点击这里去了解他们在你未来的成功中所扮演的角色。
