Jabil的John Dulchinos关于增材制造生产的10个问题
他说:“我们是长期的。”以下是3D打印生产面临的挑战，以及这些挑战将被克服的方法。
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John Dulchinos是Jabil的3D打印和数字制造副总裁。在谈到公司对AM的看法时，他说:“我们是在做长远打算。我们之所以这么早，是因为我们看到这将是一场变革。”
最近，我采访了Jabil的数字制造副总裁John Dulchinos，了解了他对增材制造在今天和将来对公司的意义的看法。
在捷普公司位于新加坡的一个工厂，零部件直接从3D打印打印到组装，不需要运输或储存。杜尔奇诺斯说:“这是一种更优雅的生产方式。”
1.描述AM的生产，因为它正在打Jabil现在。你获得了什么好处?
Dulchinos我们在新加坡的生产就是一个很好的例子。我们在楼上有一个客户产品的装配操作，我们在楼下用3D打印零件，根据需要将它们打印到装配线上。所以这是一个紧密的供应链。我们期望做很多这样的事情:生产部件不一定要作为部件运输，而是要组装成其他产品。当我们以这种方式运行时，基本上没有运输成本，没有包装成本，没有零部件运输时间——我们只是把它们从打印机上拿下来，把它们组装起来。我们不是建立库存，而是建立生产。这是一种更优雅的生产方式。
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加法制造已从新材料创新中心（左侧）和jabil工厂报告，在密歇根州，配备3D印刷。找到这些文章等等gbm.media /捷普电子．
2.我将为贾比尔扮演什么角色?你将如何推进它?
Dulchinos：我们在一个伟大的位置，因为3D印刷的公司倾向于有一个动机，这是生产3D印刷部分。在Jabil的情况下，我们是一个非常大的模板和一个非常大的金属加工操作，所以我们真的不关心，从根本上讲，这会改善工作需求。对我们来说，3D打印只是我们工具箱中的另一个工具。它允许我们为客户提供不同的制造解决方案。如果这种能力有意义，我们可以使用它来提供更多的设计自由。我们可以提供无需工具生产产品的能力，并将组件整合到单个部件中。所有这些东西都是3D打印过度传统过程的优势。
3.与常规过程是成本竞争力的吗？
Dulchinos当前，规模生产在经济上并不像传统生产过程那样具有优势。但很有可能会有某种摩尔定律，3D打印会让它每年都以稳定的倍数变得更好。我想我们正看到这一点。过去3D打印的盈亏平衡点是数百个零件，然后是数千个零件，现在是数万个零件，从那时开始。我们要做长远打算。我们在早期，因为我们看到它将是革命性的。
4.作为制造解决方案提供商，您需要做些什么来帮助AM找到它的机会?
Dulchinos:我们带来的真正平衡关系到添加剂的供应链是如何没有完善的。要真正利用3D打印作为一种工具，你需要充分利用设计自由。如果你不为3D打印设计，就很难证明它的合理性。但工程师们还没有准备好为它设计，因为他们不信任供应链。他们对3D打印所提供的允许条件没有深入的了解。所以我们都在关注如何认证它，如何证明制造过程是可靠的，可重复的和可信的。我们一直在做很多工作，以采用一种相对不成熟的技术，并开发过程的严格性和围绕它的资格，这样我们就可以信任后端出来的东西。
5.说说杰比尔在明尼苏达州的新材料中心。AM中与材料相关的挑战是什么?
Dulchinos：在聚合物的情况下，现在是不喜欢注塑。采取尼龙：传统制造中必须有数百或数千数千个不同的衍生。在3D打印中，可能有三到四个。所以我们开发了材料创新中心在明尼苏达州允许我们以快速的步伐进行所有这些迭代版本的材料，在两三个星期内翻出新材料。在明尼苏达州，我们可以在一端开始烧杯和烧瓶和化学集，并在另一端的灯丝和粉末获得一端，全部在一个环境中。我们拥有所有特征，我们都有所有的开发实验室。我们可以结束于特种材料的开发结束，允许我们以快速的步伐为客户服务。
6.为什么材料设施如此重要?
Dulchinos：材料是行业使用3D印刷时最大的缺点之一。所以我们去年开始建立这个设施。我们在15个月的时间内突出了一个完整的绿地操作。获取所有设备，雇用人员，让建筑物完成，完成所有流程，让设施认证到ISO 9001 - 这是显着的。随着这里的能力，这可能是整个世界各地的一些设施中的一个。从配方到成品有很多步骤;我们拥有的真正优势是我们在一个屋檐下集成了所有这些。通常，您将通过将其发送并携带某些人来完成流程步骤并将其送回。然后我需要分析它，进行一些更改，向退回并发送它是一个非常迭代的过程。我们可以做到这一切 - 我们在内部的所有表征中，我们都有所有的化学加工在内部。 So we do a derivative, take it down the hall, do the testing, come back and make a change, go back. We can go through the process so much faster than you would in a traditional way.
7.该设施将帮助Jabil解决哪些材料的需求?
Dulchinos：这是有差异的小事。我们为与特定颜色相关联的生产者提供材料。这位客户具有非常具体的颜色。我们为他们创造了一个良好的聚合物，并且具有它们的颜色，它们的特定阴影。在一天结束时，他们能否与没有精确的东西生活？我不知道。在功能上，肯定。但是从营销角度来看，可能不是。
在汽车领域有很多应用，你可以使用热塑性聚氨酯(TPU)。在鞋类等消费品中也有很多应用，你可能想要使用TPU。鞋类顾客想要的TPU具有完全不同的特征比TPU你使用汽车,所以您可以创建一系列的变化,得到正确的响应为应用程序相比,你可能会做些什么来把它放到汽车内饰。关键是具备根据正确的功能需求调整材料的能力。
这就是问题所在:我们并不是试图以纯粹的形式再造ABS这样的材料。因为相加的结果是不一样的。我们真正想做的是从应用程序的一个功能需求开始，然后找出满足这些需求的一些材料。问题是，你如何理解申请要求?微妙之处。在某些情况下，颜色可能看起来微不足道，但在这个应用程序中，它是一个关键要求。在另一个应用中，它将得到一个对鞋类有正确响应的TPU。
8.一旦添加剂的材料供应链增长，捷普公司是否不再需要AM的内部材料开发能力?
Dulchinos：带有添加剂，我们在一个局衣局的第一个或第二局的局面。在未来十年或两年内将发生很多变化。但我们认为总会需要服用这些基础聚合物并将它们与其他聚合物或其他添加剂相结合，并在长尾处解决大量应用。我认为附加添加剂是制造业的长尾部市场，同样地互联网使企业能够长的尾巴。添加剂，因为你没有工具，使得长尾的生产可适合制造。添加剂取走了维修长尾的成本。
“随着添加剂，我们是一个局衣局的第一个或第二局的局面。”John Dulchinos，Jabil - 通过@addmfgmediahttps://ctt.ac/0_lj0+
9.当AM是生产过程时，生产看起来有什么不同?
Dulchinos加起来，制造12个相同的零件与制造12个稍有不同的零件的成本基本上是一样的。我们正在构建一系列的部件，这样做的效率和让它们都一样。它让你以一种完全不同的方式为客户服务。看看传统的商学院，你上了一门产品管理的课，这门课讲的是如何定义市场，如何将越来越多的人组合起来，用单一的产品为他们服务。苹果公司有三到四部手机为数亿消费者服务。打开,但如果没有成本,想象一下产品营销人要做什么在未来,当他们知道而不是堵塞100人在一个单一市场,他们可能会说,“嘿,我们设置了10个不同的市场,因为从制造的角度来看，我们为每一个人服务的成本是一样的。”
然后就会有更多种类的特色产品出现。然后你进入下一件事，这是我们正在尝试做的另一个方面:把它作为一个网络来考虑，而不是作为一个制造解决方案。最终，我们希望3D打印中心更地区化。因为说到底，一旦我们确认流程并认证操作在美国，将生产从一个地方转移到另一个地方是很简单的。这使我们能够思考如何以最有效的方式为客户服务，利用全球分布的制造足迹。
“总的来说，制造12个相同的部件和12个稍有不同的部件的成本基本上是一样的……”-通过@AddMfgMedia https://ctt.ac/KGdfb+
10.随着原始设备制造商越来越多地利用AM，他们的可能性将发生怎样的变化?
Dulchinos: 3D打印的真正优势是有机会后退一步，系统地思考这种设计自由如何让你以不同的方式解决问题。这是一种不同的思维方式，在工业中还没有得到很好的培养，因为我们都专注于如何让事情尽可能的精简，如何让事情的成本降到最低。
但在3D打印中，你又回来说，设计自由允许我巩固所有这些部分，以便通过该发动机控制模块获得更好的气流，这意味着我现在可以将其放在其他地方，占用更少的空间。这是这种级联的设计优势，可以从3D打印出来，开始设计优化的几何形状，这可能会影响你如何考虑汽车内部更全面的设计。这是一个完全不同的角度。如果您可以创建一个具有更好气流的座位，也许我们可以为该座椅创造一种新的冷却或加热系统，这座椅会产生更加舒适。这不是恰好取代功能部分，它是关于“这是如何创造更好的整体设计，你可以利用？”它是系统级与组件级思维。
